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8月8日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到廣西建工集團控股有限公司第四分公司開(kāi)展2024年三季度建安企業(yè)結算調研督幫和分公司結算管理檢查。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流參加。

▲黃鳴講話(huà)

黃鳴一行實(shí)地查看控股四分公司結算工作跟蹤推進(jìn)和責任落實(shí)、結算資料收集和管理、重要經(jīng)濟資料信息化管理、PM系統及OA數據填報等相關(guān)情況，認真聽(tīng)取控股四分公司結算管理工作開(kāi)展情況、取得成效和難點(diǎn)堵點(diǎn)等工作匯報，并對當前存在的困難和問(wèn)題提出針對性建議。對分公司下一步結算工作，他提出四點(diǎn)要求：一要強化擔當有作為。目前，集團公司正處于攻堅克難的時(shí)期，面對新形勢、新挑戰，要有新?lián)敗⑿伦鳛椋o跟集團公司發(fā)展步伐，穩住老賽道，發(fā)展新賽道，走出舒適圈，全力以赴，找到新突破。二要明確計劃有推進(jìn)。對于結算送審和結算審定項目，要進(jìn)行差異化管理，結算工作要一抓到底，杜絕半途而廢。三要基礎管理出實(shí)效。分公司要進(jìn)行全過(guò)程管控，要從源頭抓起，投標階段要做好決策工作，杜絕承接虧損項目。施工過(guò)程中要注重資料的有效性，提高預結算人員的綜合素質(zhì)，制定簽證變更定期清理制度，確保簽證變更完備性，逐步形成標準化管理，為結算審定提供充分依據。四要重點(diǎn)難點(diǎn)有突破。當前階段，抓結算就是抓回款，分公司要根據重難點(diǎn)結算項目的建設規模及屬性進(jìn)行分類(lèi)管理，對癥下藥，穩住當前局面。

駱春燕就竣工未送審、送審未審定、重點(diǎn)難點(diǎn)項目結算工作進(jìn)行指導。她指出，分公司要繼續做好結算資料管理工作，咬緊結算目標不放松，依法依據，不斷創(chuàng )新結算思路。對于未送審的結算項目，要根據分公司及項目實(shí)際情況制定結算計劃，落實(shí)到具體時(shí)間和具體人員。

鄧生流對集團公司提出的指導意見(jiàn)表示感謝。他表示，控股公司將嚴格按照集團公司的要求，抓好貫徹落實(shí)，確保完成目標任務(wù)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

集團公司檢查組成員，控股公司總部鄧杏，控股四分公司竇燕軍、黃松及部門(mén)負責人參加。