發(fā)布時(shí)間:2024-08-06來(lái)源:本站作者:黃生衡瀏覽量: 次
8月5日,廣西建工集團土木工程有限公司傳達集團公司、控股公司2024年三季度工作會(huì )議精神會(huì )議在廣西建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議傳達學(xué)習廣西建工集團有限責任公司、廣西建工集團控股有限公司三季度工作會(huì )議精神,總結回顧上半年工作情況,深入分析工作中存在的不足和問(wèn)題,研究部署下半年目標任務(wù)與重點(diǎn)工作,統一思想和行動(dòng),擰成一股繩,咬住全年目標任務(wù),以更強的韌勁,更高的斗志,更加務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng),抓好重點(diǎn)工作,全力以赴打好土木公司生存保衛戰。控股公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓出席并講話(huà),土木公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧生流重點(diǎn)部署下半年工作,土木公司副總經(jīng)理乃新健主持會(huì )議,土木公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監雷勇參加。
會(huì )上,陳祖訓對土木公司上半年工作取得的成效給予肯定,指出工作中存在的不足,并對土木公司做好下半年各項工作提出七個(gè)方面要求:一要以上率下,領(lǐng)導干部要有更大擔當。要帶頭堅定信心決心,帶頭增強大局意識、擔當精神,堅決執行集團公司和公司的決策部署和管理規定,以強烈的事業(yè)心責任感積極主動(dòng)解決難題。要樹(shù)牢同舟共濟的集體精神,積極向外傳導正能量,切實(shí)維護好企業(yè)的發(fā)展形象。二要創(chuàng )新求變,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要有更活思路。要開(kāi)辟新賽道,充分用好控股公司資質(zhì)資源,緊跟國家投資新動(dòng)向,在提升新質(zhì)生產(chǎn)力上做文章。要拓展新區域,積極開(kāi)拓區外偏遠省份等國家戰略縱深區域市場(chǎng)。要樹(shù)立新形象,貫徹落實(shí)好集團公司“五個(gè)保”要求,穩住經(jīng)營(yíng)體量和規模,為企業(yè)持續穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。三要全面梳理,清收回款要有更大力度。在降低存量上下功夫,加大集團內部欠款清收力度,充分用好集團內部清收工作專(zhuān)班平臺,積極與上級溝通交流,爭取獲得更大支持。要緊盯重點(diǎn)項目,激發(fā)內生動(dòng)力,發(fā)揮清收合力。要調動(dòng)員工積極性,上下一心、全力清收、擴大戰果。四要深化改革,瘦身強體要有更大成效。要持續推進(jìn)瘦身強體工作,持續優(yōu)化人員、優(yōu)化薪酬,堅持以收定支。要持續優(yōu)化費用支出,加快閑置資產(chǎn)處置。五要加強法務(wù),風(fēng)險防范要有更實(shí)舉措。要做好風(fēng)險排查、案件溯源,緊盯被執行案件情況,做好資金防凍、加快資金解凍。同時(shí),要防止惡意訴訟,壓降訴訟成本,多渠道加強資金安全保障。六要勇于擔當,虧損治理要有更硬手段。全面梳理治虧項目清單,將專(zhuān)班工作目標具體化、項目化、清單化、責任化。堅持每日、每周動(dòng)態(tài)更新,實(shí)行專(zhuān)班“賽馬制”和“紅黑榜制”,壓實(shí)各層級責任,提高工作成效。七要加強輿情管控,維護穩定要有更優(yōu)辦法。加大輿情管控力度,建立健全輿情監測體系和信訪(fǎng)工作體系。強化源頭治理,注重預防為主,妥善處置員工的合理訴求,及時(shí)化解矛盾,為公司發(fā)展提供穩定環(huán)境。
鄧生流傳達集團公司、控股公司三季度工作會(huì )議精神,總結土木公司上半年工作情況,對做好下半年重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求:一要統一思想,披荊斬棘攻清收。二要堅定信心,改革創(chuàng )新拓市場(chǎng)。三要開(kāi)源節流,降本增效保運轉。四要固本強基,嚴防死守控風(fēng)險。五要壓實(shí)責任,加強考核提效率。六要政治引領(lǐng),廉潔從業(yè)保平安。
▲會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上各分公司做交流發(fā)言,財務(wù)管理部通報公司上半年指標完成情況、各分公司收支運營(yíng)情況,并下達下半年經(jīng)濟指標任務(wù)。
土木公司總部全體員工,各分公司部門(mén)副經(jīng)理以上人員參加會(huì )議。
8月23日,廣西建工集團控股有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠在建工大廈2號樓1617會(huì )議室會(huì )見(jiàn)貴港市覃塘區副區長(cháng)李祚彬。雙方就西山至五...
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